创业公司可以不靠谱到什么地步?

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《创业公司可以不靠谱到什么地步?》有33个想法

  1. 我曾经在一家创业公司呆过,不靠谱到我想赶紧逃离重新找个大公司做靠山。

    突然降薪

    那时候是资本寒冬,公司估计有好长一段时间没有融到资金,突然领导找我到办公室聊天说要降薪,当然他没有明说,只是说薪资结构要调整,将我的一些心思变成奖金,变成绩效奖金就说明他那一部分可以不给你。

    突然福利都打折

    原本有加班餐,后来没有了,原来有下午茶,后来也没有了。原来有年度旅行后来也没有了。本来这是一个腾讯系的创业公司,所有的福利都按照腾讯的标准,每天有下午茶,晚上有加班餐,突然一言不合就取消。行政部也没有过多解释,反正就是默默的没有了

    突然要打卡上班

    本来互联网公司都是弹性上班,不需要打卡,突然公司发布邮件说要规定几点前到,几点后才能够走,规定一定要上够多少个小时。其实这一个无可厚非,但是却让员工很不舒服。加班的也不补回补休了。

    开始裁员

    很不幸的,我的同事被第一批邀请去聊天,后来这个同事很奇怪,一两周都没有跟我联系,再后来我才知道他去了劳动仲裁那里去咨询如何申请赔偿。因为第一批人很多人申请了赔偿,公司担心赔偿金额过多,于是有了后面这一出戏

    突然说三个月发不出工资

    突然有一天,别的部门说,他们的领导跟他们说,要是公司要三个月发不出工资,大家可以开始找工作。为了不用赔偿,所以跟大家说发不出工资,让他们自己找工作自动离职,这样公司就不用赔偿了。

    刚搬了装修好的大办公室一个月后不租了

    可能因为资金的问题,一个非常大的办公室,刚装修好搬上去,一两个月就因为资金问题说不租了,转租给其他人。

    陆续,招到几百人的员工,最后剩下几十个,个个人心惶惶。

    突然就快倒闭了

    其实创业公司就是不稳定,他们因为没有明确的商业盈利模式,靠资本支撑企业的运行,一般没有资本愿意投资这个公司也就走到了尽头。

    所以建议现在资本寒冬还是要去大企业或者是有稳定盈利的公司,没事别想不开去创业公司。

    而且创业公司还有一点非常的不好,因为它是创业公司盈利模式不稳定,所以经常改来改去,突然今天在镇上不明天在市场部,后天可能就在编辑部,今天突然说电商,明天突然说做网红,后天说做,直播做自品牌,存在非常多的变数。

    总结,没事,别想不开,去创业公司!

    不是头条,职场达人,欢迎关注我的头条,升职加薪有套路,避开那些坑。

  2. 哈哈,我还真听说过一个极不靠谱的创业公司。朋友之前在天津,一家国企厂子里工作,大学专业学的污水处理专业,工作也是对口,打交道的都是一些老员工,每天基本没什么共同语言,工作内容也单一。觉得无聊,朋友就辞职,网上投了简历。
    几天后,北京一家公司给了offer,做后勤专员,月工资4500,房屋补助1000。这是一家做食品公司。几个创始人,因为炒股,挣了几百万,每人拿出一百万,决定做创意食品。公司专门从五星级酒店招了一位大厨。食品基本是几个创始人在全国各地饭店里吃过、觉得好吃的。市场总监以及销售人员,是一个创始人从一个房地产中介公司挖来的。唯独他是从网上招来的。
    公司出一款新产品,市场和销售人员就去各种商务楼扫楼,跟公司合作。但是问题来了。食品,只是大厨研发出来了,怎么包装,如何保证质量等,公司没有统一标准。有标准后,定的价格,也比市场高四五块。销售结果,不善。公司决定转换方向,做除甲醛的一种产品,策略还是让市场人员扫楼,反馈回来的意见,一些创业尤其新装修的公司还挺认可的。
    但是,因为做食品赔了钱财,公司给员工的提成降了很多,员工卖出一盒产品,提成五块,一个业务员,跑一天,能卖出二十盒就不错了。好多业务员,觉得没前途,离职了。没招进新销售员,公司安排几个创始人、市场总监和朋友这个后勤,都出去跑业务了。半个月后,朋友决定离职了,两个创始人退出了、市场总监拿到工资没打招呼就走了。
    公司做什么产品,销售、市场该怎么做,员工如何使用,这个公司,基本都在踩雷。朋友说,去创业公司,要先看创始人怎么样,反正暴发户不行。

  3. 导语:期权、上市、一夜暴富、改变世界,这些初创公司画出的饼忽悠了无数的人进入了一个个所谓的风口热点,但是大部分都落得一地鸡毛,不靠谱的初创公司就像看垃圾电影一样,不但浪费了老板的钱,也浪费那些被忽悠进来员工的青春!

    作为一名经历过几家初创公司的人来说,鉴证了崛起也目睹了行业的惨败,有含着金钥匙出生的(一线公司开创新品牌)、有爸爸是官二代的(母公司是国企成立的新业务)、有跟着富二代创业的(毕业家里就给几百万天使融资)、也有传统行业想进入互联网分一杯羹的,其中,失败的要远远多于成功的,下面,我们就来说说如何避开那些不靠谱的出初公司:

    首先,我们来看几个故事:

    1.国企创业应该具有得天独厚的优势,不但资金充裕,政策方面更是有着先天的优势,但是,这家初创公司在由多名无任何管理经验的人担当了主要位置,可想而知接下来的事情就是水到渠成,在所有人都被折磨的够呛大面积离职后,公司顺利关门大吉,国家的钱也花的一点不剩,至于两年时间钱都花的有理有据为什么还是挂了,就不用说太多了,具体可以参照人民搜索;

    2.一线公司开创新品牌应该是顺理成章的事情,毕竟在业务模式、供应链、商业模式、技术团队都有长期积累的基础上,开一个新品牌应该不会有太大的难度,问题是,呆管了大公司的人根本不知道创业的难度有多大,尤其是在资源配合比较少的情况下,经常就出现了这也做不了、那也不能做的窘境,这就是为什么很多大公司出来的人如果是创业的话很难成功,主要原因就是可调用的资源太少了,具体参考来往、易信、QQ网购等;

    3.富二代毕业就创业这是前几年可以经常看到的景象,不幸的是我也呆过一家,技术团队工资严重虚高、运营岗位基本没人做过、产品团队就是老板自己,这种公司做得好的概率基本就和中了五百万差不多,做一个死一个的节奏,具体参考最近比较火的町町单车,老板公司都不去的;

    整体来说,我们决定去初创公司的那一刻起就已经是一场赌博了,毕竟很可能的情况就是成立几年后突然倒闭,不但浪费了青春更是把时间消耗在了没有意义的事情上,最后就是除了情怀什么都没剩。

    下面,我们来说下初创公司常的套路:

    “自古深情留不住,唯有套路得人心”,如果一家初创公司在面试时就玩起了套路,哪就要小心了。

    1.只谈情怀不谈钱的:初创公司因为资金压力很少能开到一个让人满意的数值(不差钱不懂行的除外),可如果张口闭口让你不要在意钱哪就是问题了,毕竟我们上班就是为了钱,不要钱情怀能当饭吃么,如果公司资金确实紧张但是已经能给的都给了,如果业务还不错可以继续考虑,如果只是单纯的压薪酬,呵呵 ,不要天真了,就算那一天上市了也和你没什么关系,你最多就是个打江山然后等着空降领导的备胎;

    2.只谈规划不谈运营的:“我们明年要做到全国前三”、“我们今年要做到行业领先”等等这些是这类企业最喜欢谈论的,至于做不做的到完全是不需要关心的,因为如果关心的话就不会这样说了,凡是做过业务的都知道,前期是最难的,如果新进入一个行业就能迅速的颠覆并且占据领先位置,除了行政干预,应该没有其它的了吧;

    3.只谈背景不谈业务的:“我们公司都是XX出来的”、“我们团队在行业是有知名度的”等等这些,除了老板都是行业的大牛,哪又能怎么样呢,最后做决定的还是老板,用木桶原理来说老板就是整个团队的短板,没有他就没这个项目,有了他这个项目就悬了,所以遇到这种不断夸大团队而不谈具体业务实现的老板,如果不是抱着和大牛学习的诚恳态度,还是要仔细想一下的;

    4.只谈模式不谈管理的: “我们的模式是xxxxx”、“我们的模式是行业领先”等等是初创企业最喜欢忽悠人的招数,领不领先要拿数据说话,先不先进要由时间证明,一个初创企业说这样的话只能说明整个公司管理是比较混乱的,因为一个模式要由财务、人资、运营、销售等等多个岗位协调运转的,不是光靠说两句话就能让所有事情水到渠成;

    整体来说初创公司也很无奈,毕竟不忽悠招不到人,你不忽悠其它家忽悠就把想要的人弄走了,可是忽悠到了人进来发现又是另一番景象的时候也会很尴尬,毕竟初创公司本来薪酬福利作息时间就不占优,遇到不甘心的发了工资就走也不是不可能,但是,不忽悠的话人招不进来,所以还是玩下套路多招人吧。

    最后,说几点个人血的教训:

    1.入职前一定要做好调研工作:首先要调研下公司的评价怎么样,然后确定薪资offer全部到位后在提出离职,并且offer上明确说明每个月的薪酬,我估计被这个坑过的小伙伴不在少数,从hr到经理一起忽悠薪酬的事情也不是没出现过;

    2.该走就走:遇到是坑的情况下一定要及时撤退,不要想着讲什么情怀讲什么工作没人接手怎么办,职场的黄金年龄就那么几年,如果呆了几年什么都没学到哪公司真的倒闭的话哭都没地方哭去,所以遇到是坑一定风紧扯呼;

    3.以上套路基本有2个的话你就要好好考虑一下入职风险了(含着金钥匙出生的项目可以另做考虑),其实绝大部分初创企业不是死在了没钱,而是死在了运营和执行,毕竟在校的初创公司也是需要一笔启动资金的,如果项目不好是不可能有人愿意投这笔钱的,企业运营是一门学问,而大部分老板可能只是在门外看了看;

    结束语:

    创业有风险,入行需谨慎,明星项目永远都不会缺想要的人并且是相对稳定的,经常招人的,往往都是那些不靠谱的!

  4. 作为每天都会看项目的投资人,我看到过很多创业者团队,不靠谱的团队,我举例3个来回答:

    1、融资到位,把合伙人睡了。一个做创业服务的团队,在2015年初期,拿到一家证券公司的投资300万,然后在融资到位的三个月内,创始人直接把女性合伙人睡了,然后跟老婆离婚。在公司最需要发力的时候,把精力浪费到了自己私生活里,所以,团队结果很明显,市场很快被别人抢走,现在基本上消失了。

    2、老子天下第一,你们都是垃圾。这个想法在某些早期创始人的融资成功了,自我膨胀了,然后就在公司运营里霸道融资成功的光环,认为融资成功就是他自己的作用。结果可想而知,创始团队一个个被他开走,自己是天下第一,然后业务停止,公司破产。

    3、项目融到天使轮,就以为走上人生巅峰。有个做汽车后市场的项目创始人,在融资800万后,各种出席场合去公开标榜自己的案例分析。感觉自己成为了一个创业明星,说什么都是对的。在汽车后市场里的资金都是亿计,在第二轮资金没有按时到账,导致供应链资金缺口在一周内没有任何办法解决。结局,一个好的品牌最后被草率的收购,价值忽略不计的贱卖。

  5. 08年到11年时候呆过一家,在成都,两个荷兰人创立的,叫ijotechnologies, 他们两个人一个管商务,一个技术,我刚去的时候就是技术小白,跟着做java, 做着做着发现进步很快,其他同事也告诉我其实技术负责人可以算是spring.io的创世程序员之一,个人而言,那段时间在技术上对我帮助很大,讲东西超级有耐心,而且很细,让我们这群受益者不止学到东西也学会了讲课的方式和耐心,也在日后造就了很大一批技术强悍,随便独当一面且很会讲课的程序员。

    那时候公司主业是欧洲外包项目,很多比较有挑战性,新技术接触的也多,但老板也就是搞商务的那位有着一颗做产品的心,从我进公司第一天就知道除了赚钱项目外我们还有一个产品叫mycosuite,随着时间推移,老板对这个产品越来越上心,到2010年时候直接过干点公司所有外包项目,拿着存款拉上我们几个他决定好的程序员,公司改名,单干了。

    当时我年轻,通过他们忽悠决的还行,就加入了,但后来想想,虽然从外包转向产品我不反对,但当时有很多事情都没有想清楚,就草草决定,而且是砍掉大部分员工,和所有赚钱项目,就算现在来看也做的太极端。

    后来呢,因为对产品定位不准,其实我觉得是那时的产品对那时的时代过于超前,没人买单,加上没有收入,给每个剩下的员工开高工资(2010年成都,每人两万是相当多的),纯粹坐吃山空,在11年时候直接玩完了。

    事后看,可以比较容易理清思路,找出原因,但那时纯粹盲目跟随,没有计划,总而言之,结果是失败的,过程是美好的,也是我第一个初创体验

  6. 这个我来回答一下吧!2015年在一个创业公司做广告的,老板刚开始创业100万左右,小公司没几个人,就两个技术员和老板。我大专毕业出来就做这个,是以学徒的身份进去的,工资很低很累,一个月1500块钱,不管住,一天偶尔管两顿饭。但我是去学技术和管理的,就没想这么多,我比较实在也很勤快,每天都去的比较早,任劳任怨哪种,总想着学习。之前进去老板说了三个月试用期,试用期之后工资4000左右,我也没说什么。还是那句话,以学技术为主,之后又招了一个人过来,就是两个技术员 两个学徒。每天忙的经常到凌晨下班,没有休息,任何福利待遇都没有,工资不找老板要,他就不会准时发工资,因为刚出来工作身上没钱,自己还要交房租,一个月一千多块钱只能凑合用而已,两个技术员也就是我们的师傅,从来不教我们两个任何东西,有的时候问他们还不高兴理你,没办法呀,谁让人家是师傅呢!忍了 就这样过了三个月,试用期过了,工资涨到2500,就这样慢慢干,自己偷偷学,这时候终于知道学徒有多苦逼了,干最累的活,拿最低的工资,还要受气。就想着不干了,但是家里不好交代,自己也不像被他们看不起,灰溜溜的走掉。就坚持了下来,我和那个学徒每天就拼命的干活,晚上回去研究学习业务,半年之后,工资涨到4000。老板的爸妈过来了,每天没事唠叨我俩几句,总是看着不顺眼,做的好不好都说,有时候还瞪你两眼。感觉你是他家里的佣人一样,忍不住和他顶了一句,老板找到我,又说服教育一顿,这个时候我想走了,想走的心越来越重,老板不但没有问我事情缘由,直接上来骂一顿,完全没把我当人看,一点尊严都没给我留,哪个意思就是让我干啥你就必须干啥,你就是我的奴隶这样。那一刻我认识到了,跟着这样的老板觉对没前途,最起码要以德服人,作为一个公司的老板顶梁柱,不仅没有一个老板该有的大局观和品德,反而有什么事直接推到员工身上。这一刻我彻底寒心了,哪个学徒一直在安慰我,要坚持,我们不能让别人看不起,就这样一天一天过去,一年之后工资涨到6000。自己也能独当一面了,终于苦尽甘来了,不用每天在看哪两个技术员的脸色行事了,在这里我说一下,所有的东西都是我自学的,他们从来没教过我,也别说我是白眼狼。都是我一年的成果,终于从学徒的身份转换到技术员了,这个时候我们两个决定要走了,没有呆在这里的必要了,是老板给我们俩提供的平台,但是仅此而已,我们两个给他创造了多少利益他也清楚,毅然决定辞职,我们两个直接递交了辞职报告,这个时候老板蒙圈了,他一直以为我们两个任劳任怨惯了,没想到会这么突然要走。因为现在公司正在上升期,业务很多,但这些和我已经没关系,你在我心里的形象已经深深的印在我的脑海里了,说起来好笑,这个时候他不但没找我们谈心,反而还威胁我们如果你俩个要走,工资奖金没有了,这个时候我笑了,什么话也没说,和那个技术员头也不回的走了,之后工资也是发了,老板也承认他以前做得不对,想聘请我们俩个回去,但是都不可能了,因为我们两个已经自己开始创业了。

  7. 以深圳为例,双创后借着互联网+和资本热潮,大部分稍微敢干一点的人,都踏上了创业之路。其中少数成功,但绝大多数互联网创业公司以破产倒闭告终。

    现在有很多创业互联网公司不靠谱表现在以下几点:

    1、自身不具备盈利能力,依靠资本生存

    “资本红利”“资本寒冬”“商业模式”“天使/ABC轮融资”……你要是多听创业公司创始人们聊天或者多参与创业公司面试,这些词汇你肯定能听到不少。

    一个创业公司的融资情况一般也是求职者们最关注的问题之一,因为这很大程度上决定着这个公司的经济实力。

    融资本身就一种资源整合,借力打力的创业手段,懂得利用资本的创业者更有做大做强的远见。

    但是,投资人的钱比用户的钱好赚。这不知道什么时候成为一种共识。我们不得不承认,现在的创业市场中,太多人是冲着赚投资人的钱而创业的。成功了,一起功成名就,失败了高薪打了几年工,还赚了不少经验值。

    待过这么一个公司,打着大数据的旗号,代理了一家移动广告的业务,通过大量培养销售人员,高额返点给客户促成业绩,为的就是做出漂亮的流水给投资人看。而对于这项业务,公司几乎无利可图,几十个人工成本和公司固定成本,每个月亏损几十万,老板负债累累,唯一能解救他的,就是资本雪中送炭。

    2、不做产品,高谈阔论商业模式

    一个下午的头脑风暴,撸个骗骗他(PPT),奔走在各大创业融资商业路演,企图被投资人相中。

    而这些人中,不乏租个办公室,招几个菜鸟就踏上创业路的,他们没有自己的产品,没有核心技术人员,有的只是一个自以为超级创意的idea,包装成一套商业模式。

    很多人都是这么想了,等拿到了投资再开始正式研发,(对外宣称进入研发初级阶段,如果投资人真有兴趣就找几个菜鸟先倒腾两下或者想其他办法忽悠)

    这种人不愿意承担创业风险,又或者说对自己脑海中的产品本身就没有信心,所以要先找到买单的人,才开始正式投入。

    3、不知道自己到底要做什么或急于赚钱沉不住气做产品

    很多人在没有做好市场调研就盲目跟风踏上创业路,什么赚钱做什么,什么都想做,什么都做不好。

    这种公司,你在一开始加入的时候会给你描绘得相当美好,但不到一个月,公司决定转型,宣称快速试错。久而久之,你会发现公司不断转型,什么都试了一下,但什么都没坚持。

    出现这种情况有两种可能,一种是公司确实不知道做什么,另一种情况是创始人沉不住气。

    创始人沉不住气,不愿意投入太多精力和成本来打造自己的产品,他只希望以最快的速度实现盈利,所以,看到什么赚钱就做什么,最后一样都做不好。

    4、满嘴跑火车,情怀、理想、股权忽悠员工

    这种不靠谱是对于员工而言,总之别跟这种老板。因为,到最后你会发现,自己什么都没得到。

  8. 我来说说我的前公司吧,做教育的一家公司,房地产商投资的。大概1500万左右,总之,不算很差钱,第一次和老大聊天的时候感觉人超级nice啊,瘦高,头发特长,像个搞艺术的,说自己是前奥美的多媒体总监,好吧,我信了。入职后给我的title是教研总监,我去的时候公司一共五个人。工资开的也不低,我也很满意,渐渐地就不对了,我发现老大有两大爱好,一是喜欢听好话,听不进不同的意见,二是喜欢画简笔画,特别喜欢,他可以不管任何时间任何地点,想起来就画一个。公司会购买统一的电脑,但是都要通过他的手,特别破的电脑,运行起来慢的要死。 我不能对不起人家开的工资啊,周六周日都去加班,老大也去加班哦,不过人家是加班洗车,公司楼下有个免费的水龙头,带孩子来玩,然后拍照片,说带孩子来公司加班了。发给投资人看。 先说这么多,我整理下再发

  9. 感谢邀请。

    这个不靠谱的事例我听说过不少,有人说过就是开会,因为是新公司,规章制度还没有完善,然后开会就是你一句我一句,一件小小的事情可以讨论到晚上十一、十二点!

    还有一个很常见的就是公司只关注加班,却不注重成果产出,不停的画饼打鸡血,却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励,没有效率的加班,然后往往又没有成果出来。

    还有一点是我听过印象最深的,就是 离谱地制造假数据,比如卖一个产品,明明亏的很惨,为了数据好看,上头领导好看,就造数据,到最后,员工都以为其实销量很好的样子。

    最后,不靠谱的创业公司谁也不希望遇到,也不会希望自己的创业公司有这样不靠谱的事情发生,所以我觉得在找公司的时候有几点要注意的:1.公司的业务方向靠不靠谱。2.公司的CEO靠不靠谱。3.跟你发展方向合不合得来

  10. 这个话题需要区分两个关键词,一个是显性的“创业公司”,一个是隐性的“发起创业公司的创业者”。因为两个关键词的属性不相同,牵扯到的利益关联方和司法执行受众各不相同,所以并不能等同视之。

    如果创业公司作为这个话题的核心,那么根据中国境内有关公司的公司法、创业公司可以在法律框架内做非常多的不靠谱的事情,比如骗贷、虚假经营、非法担保、偷税漏税、做假账、做壳公司,更高一点的,会作为剥离负资产的工具,做避税输出工具等等。。创业公司在初期表现不靠谱的地方基本在夸大项目未来预期、包装项目资料、包装财务,虚假合同,虚假交易,虚假招商等。说直白了,就是为了融钱或骗钱。

    其实这个话题背后延伸的是创业公司的创始人或创始人团队,没有经过他或他们的授权或者操作,创业公司也无法做出上述动作。公司只是载体,人才是核心,能离谱到什么程度取决于这个人的底线在什么位置。

  11. 创业公司不靠谱大多属于老板不靠谱,包括老板指派聘请的管理者。没有不赚钱的项目只有不靠谱的老板。

  12. 不知道省钱,没钱了就傻眼了!明明现在租办公室免押金了,但还有一些公司傻呵呵的付钱给房东,或者被行政把这笔钱坑了

  13. 广州启动源科技经过严谨的科学研究和细致的市场调研,综合分析了酒店ktv室内污染的根源及治理方法。 首先列举室内污染主要来源: 一:各种异味,包括人体异味、汗臭、脚臭、烟味、酒味、霉味、食物食物残留味等等,由于通风不畅及环境封闭,可引起客人不快及恶心。 二:各种病毒细菌,包括潮湿地毯、沙发、软包产生的霉菌,各种真菌、感冒、乙肝病毒及客人携带的各种传染性病毒,如果没有对客房及KTV包房的用具(如被褥、枕芯、拖鞋)进行杀菌消毒处理,则会对客人及工作人员健康造成极大危害。 三:装修物产生的污染,如甲醛、苯、TVOC,这些化学污染物,对人体的危害甚至危及生命。 对于治理以上污染的方法,结合行业特点,广州启动源科技又提出了新的理念: 一、治理污染不能停业、不能影响营业。 二、不需采取喷洒方式,以免造成腐蚀和二次污染。 三、治理污染不留死角,房间每个角落及沙发床垫要深入治理,而不是简单做表面消毒。 四 、治理做到除甲醛,除异味,杀菌消毒同时进行。 综上所述,室内污染环境治理,要做到科学,环保,高效。广州启动源科技将会不断创新治理新方案,并将新的科技成果奉献社会。

  14. 大学生创业?本来就是一个笑话,连单位都不收没有工作经验的大学生,那么,没有工作经验的大学生创业,会是什么结果呢?

  15. 来说说的我现在公司吧。

    办公在公园里,一群领导都是外行,总裁带头拉帮结派,产品没有,销售一直研究方案。

    告诉我谱在那?!

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